+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Коэффициент оборачиваемости материальных запасов

Коэффициент оборачиваемости материальных запасов

Коэффициент оборачиваемости материальных запасов

Коэффициент оборачиваемости материальных запасов является важным индикатором эффективности управления предприятием. Рассмотрим особенности его расчета, а также интерпретации величины соответствующего коэффициента.

В чем заключается сущность коэффициента оборачиваемости материальных запасов?

Коэффициент оборачиваемости запасов: интерпретация

Коэффициент оборачиваемости МПЗ на практике: пример расчета

Коэффициент оборачиваемости МПЗ: нормативы

Итоги

В чем заключается сущность коэффициента оборачиваемости материальных запасов?

Данный коэффициент выражает отношение себестоимости реализованных товаров к величине материальных запасов в среднем за анализируемый период, например год. Он показывает, таким образом, то, сколько раз в течение анализируемого периода осуществляется полная продажа партии приобретенных запасов. Формула рассматриваемого показателя будет выглядеть так:

К = СРТ / СЗ,

где:

К — рассматриваемый коэффициент;

СРТ — себестоимость реализованных запасов;

СЗ — среднегодовые материальные запасы.

В свою очередь, показатель СЗ в общем случае определяется как:

СЗ = (МПЗ(1) + МПЗ(2)) / 2,

где:

СЗ — среднегодовой материальный запас;

МПЗ(1) — объем запасов по состоянию на начало года;

МПЗ(2) — объем запасов по состоянию на конец года.

Часто коэффициент оборачиваемости МПЗ дополняется еще одним показателем — временем оборота материально-производственных запасов — в днях. Вычисляется он по формуле:

ОМПЗ = ДНИ / К,

где:

ОМПЗ — время оборота МПЗ;

ДНИ — количество дней в году (365);

К — рассматриваемый коэффициент.

При этом при увеличении показателя К время оборота материально-производственных запасов уменьшается, и наоборот.

Коэффициент оборачиваемости запасов: интерпретация

Чем выше рассматриваемый коэффициент, тем более динамичными и эффективными являются производство и реализация, тем менее зависимым будет предприятие от заемных средств. В свою очередь, низкий коэффициент оборачиваемости материальных запасов будет свидетельствовать о затоваривании складов непроданными запасами, которое может возникать в силу таких причин, как:

  • перенасыщение рынка товарами, выпускаемыми фирмой (как следствие, требуется модернизация продукта или вовсе замена его новыми позициями);
  • отсутствие спроса на товары в силу тех или иных причин;
  • неэффективные маркетинговая политика и методы продаж фирмы (потребуется и их пересмотр тоже).

Стоит отметить, однако, что в ряде случаев низкий коэффициент может рассматриваться как нормальный показатель: например, если в фирме в определенные периоды времени накапливаются значительные складские запасы по причине ожидаемого сезонного увеличения спроса на них.

Правда, в этом случае расчет коэффициента К лучше осуществлять исходя из показателей не за год, а за более короткий период в течение года (к примеру, январь-март перед активным ростом весенних продаж), и тогда низкое его значение будет рассматриваться как норма в соответствующий период.

В свою очередь, непосредственно в сезон показатель К будет увеличиваться.

«Сезонная» формула вычисления коэффициента будет выглядеть так:

К (СЕЗОН) = СРТ (СЕЗОН) / СЗ (СЕЗОН),

где:

К (СЕЗОН) — рассматриваемый коэффициент;

СРТ (СЕЗОН) — себестоимость реализованных товаров во взятом периоде;

СЗ (СЕЗОН) — среднегодовые материальные запасы в соответствующий период.

В свою очередь, показатель СЗ (СЕЗОН) определяется как:

СЗ (СЕЗОН) = (МПЗ (СЕЗОН 1) + МПЗ (СЕЗОН 2)) / 2,

где:

МПЗ (СЕЗОН 1) — объем запасов по состоянию на начало анализируемого периода;

МПЗ (СЕЗОН 2) — объем запасов по состоянию на конец анализируемого периода.

Показатель ОМПЗ (СЕЗОН) будет исчисляться по формуле:

ОМПЗ (СЕЗОН) = ДНИ (СЕЗОН) / К (СЕЗОН), где ДНИ (СЕЗОН) — количество дней в анализируемом периоде.

В свою очередь, слишком высокие показатели коэффициента (например, относительно средних по отрасли, если эти данные доступны, или в сравнении с показателями прошлого года) иногда могут свидетельствовать о недостаточно оптимальном нормировании уровня материальных запасов на складах, вследствие чего может возникнуть их дефицит в нужный момент времени.

Рост коэффициента оборачиваемости МПЗ может свидетельствовать о том, что фирма успешно адаптируется  к возможным изменениям в структуре потребительского спроса — что особенно важно, в частности, в индустрии моды, электронике, в ИТ-секторе.

Коэффициент оборачиваемости МПЗ на практике: пример расчета

Рассмотрим практический пример применения коэффициента, о котором идет речь. Он будет состоять из 2 отдельных расчетов.

Расчет 1:

Предположим, наша фирма выпускает и продает 1 вид товара. Мы в начале года проинвестировали 10 000 000 руб. в закупку материально-производственных запасов, которые нужны для его выпуска. Из них 5 000 000 руб.

были наши собственные, а 5 000 000 руб. пришлось занять. Условимся, что анализируемый период составляет 1 год, и в течение года нам удалось полностью распродать выпущенные партии соответствующего продукта.

Сначала подсчитываем, используя формулу, приведенную в начале статьи, показатель СЗ. Получается, что:

СЗ = (10 000 000 + 0) / 2 = 5 000 000 руб.

Далее высчитываем коэффициент оборачиваемости МПЗ:

К = 10 000 000 / 5 000 000 = 2.

Расчет 2:

Теперь условимся, что изначально в начале года мы вложили в МПЗ, которые задействуются в выпуске нашего продукта, 5 000 000 руб., а по истечении 6 месяцев — еще 5 000 000 руб. вложили в МПЗ за счет выручки, полученной за 6 месяцев. Условимся также, что по состоянию на конец года весь товар распродан.

Вновь считаем показатель СЗ, который будет равен:

СЗ = (5 000 000 + 0) / 2 = 2 500 000 руб.

Теперь считаем коэффициент К, который будет равен:

К = 10 000 000 / 2 500 000 = 4.

Что получается? Вышло, что коэффициент оборачиваемости при втором сценарии — в 2 раза выше, и он свидетельствует о том, что фирме в рамках расчета 2 удалось обеспечить продажи за счет вдвое меньшего объема исходных инвестиций — 5 000 000 руб. вместо 10 000 000 руб.

То есть фирма из расчета 2, имеющая в начале года те же 5 000 000 руб. для инвестиций, что и фирма 1, грамотно управляя оборачиваемостью, смогла воспроизвести аналогичный результат, но без привлечения заемных средств в 5 000 000 руб.

(что пришлось сделать фирме в расчете 1).

Коэффициент оборачиваемости МПЗ: нормативы

Следует отметить, что общепринятых нормативов по рассматриваемому коэффициенту на уровне правовых актов или отраслевых стандартов, не установлено.

Это обусловлено тем, что величина соответствующего коэффициента определяется исходя из возможного влияния огромного количества факторов, которые во многих случаях уникальны для конкретного предприятия, выпускающего определенный перечень товаров.

Таким образом, каждая фирма определяет соответствующие нормативы самостоятельно, и они будут ориентирами для менеджеров, отвечающих за организацию производства и продаж.

Если попробовать выделить некие закономерности в части определения нормативных показателей по МПЗ на предприятии, то можно отметить, что:

1. Высокие значения рассматриваемого коэффициента в большинстве случаев наблюдаются на предприятиях с высокой рентабельностью бизнеса.

Это означает, что соответствующий коэффициент, определяемый в процессе анализа хозяйственных показателей предприятия, желательно иметь выше, чем у конкурентов или в среднем по отрасли (если такие данные в распоряжении менеджмента фирмы есть).

2. В случае если бизнес носит сезонный характер (например, связан с поставкой мороженого), то допустимо применение более высоких норм в части определения коэффициента в высокий сезон (в случае с мороженым это будет лето), и более низких — в сезон снижения продаж.

«Плавающие» нормативы могут устанавливаться также с учетом тех управленческих решений, которые направлены на стимулирование спроса. Например, осуществляемое посредством развертывания масштабной рекламной кампании бренда — в период ее проведения, а также в период ожидания эффекта от рекламы нормативы могут быть увеличены.

3. По мере насыщения сегмента рынка, в котором осуществляют деятельность предприятия, нормы по рассматриваемому коэффициенту могут пересматриваться в сторону понижения.

В силу объективных закономерностей рынка предприятие может быть вынуждено приспосабливать свою управленческую модель к постепенному снижению спроса на товар, и установление завышенных требований по коэффициенту может привести к дисбалансу в модели управления бизнесом.

Например, известны случаи, когда для обеспечения номинального значения соответствующего коэффициента фактически осуществлялась не стимуляция продаж (делимое формулы), а экономия на задействуемых при выпуске товаров ресурсах (делитель формулы).

В результате выпускалась продукция всё более и более худшего качества, и продажи всё равно снижались. Подобные подходы должны быть неприемлемы для грамотного менеджмента.

Итоги

Коэффициент оборачиваемости материальных запасов — хозяйственный показатель, способный охарактеризовать, прежде всего, обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами.

В общем случае приветствуется его высокий уровень, а значительное снижение коэффициента будет отражать факт затоваривания складов и означать наличие проблем со сбытом.

При нормировании, а также оценке соответствующего показателя необходимо учитывать отраслевую специфику деятельности фирмы, состояние рынка, а также особенности формирования спроса на товары, производимые фирмой.

Узнать больше о работе с материально-производственными запасами на предприятии вы можете в статьях:

Подписывайтесь на наш бухгалтерский канал Яндекс.Дзен

Подписаться

Источник: https://nalog-nalog.ru/analiz_hozyajstvennoj_deyatelnosti_ahd/koefficient_oborachivaemosti_materialnyh_zapasov/

Коэффициент оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости материальных запасов

Поддержание оптимального уровня запасов – это один из ключевых способов обеспечения эффективности бизнеса.

Производственные запасы составляют самую значительную часть оборотных активов, что делает управление ими важнейшей задачей для равномерной и рентабельной работы предприятия.

В практике финансистов часто возникают вопросы определения необходимого и достаточного размера запасов, а также поиска механизма его поддержания на заданном уровне. Рассмотрим, как это можно сделать с помощью коэффициента оборачиваемости запасов.

Используйте пошаговые руководства:

Запасы с точки зрения финансов представляют собой одну из составляющих финансовых вложений в оборотные активы.

Коэффициент оборачиваемости средств в активах

Основным показателем, характеризующим эффективность использования этих финансовых вложений, является коэффициент оборачиваемости средств в активах:

КОА = Выручка / Средняя стоимость оборотных активов

Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов

Так как основными составляющими частями оборотных активов являются запасы, денежные средства и дебиторская задолженность, то по каждому из них можно провести аналогичные расчеты. Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов такая:

КОЗ = Выручка от продаж/ Средняя стоимость запасов

Можно использовать формулу, где в числителе стоит совокупный объем затрат на производство проданной продукции, тогда она будет иметь такой вид:

КОЗ = себестоимость продаж / Средняя стоимость запасов

Каждый из вариантов расчета имеет свою логику и свои плюсы. В первом случае расчет намного проще и не зависит от особенностей учетной политики. С практической точки зрения оба варианта полностью равнозначны, хотя бы потому, что решающее значение имеет не абсолютное значение показателя, а его изменения, а также соотношения с другими параметрами.

Время обращения запасов

Очень широко применяется показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости:

Время обращения запасов = 365 / коэффициент оборачиваемости запасов

Он показывает, за сколько дней происходит полное обновление среднегодовых запасов.

Скачайте полезные документы:

Отчет о ликвидности складских запасов

Бюджет расходов на хранение складских запасов

Отчет о нормативах складских запасов

Отчет о запасах готовой продукции

Как рассчитать

Все эти показатели можно, а в ряде случаев и нужно, рассчитывать не только за год, но и за меньшие отрезки времени, например, квартал. В этом случае выручка и количество дней берутся именно за этот период.

Усреднение размера запасов производится также за анализируемый период.

В любом случае рекомендуется более детальное отслеживание динамики средней стоимости запасов, чем простое деление пополам суммы показателей баланса на начало и на конец периода.

Различные виды оборотных средств постоянно переходят из одного в другой: сырье и материалы передаются в производство, на выходе из которого появляется готовая продукция, которая после продажи трансформируется в денежные средства или дебиторскую задолженность.

Можно рассчитывать коэффициенты оборачиваемости для каждого из этих видов активов, но на практике целесообразно разделение оборотных активов на три больших группы: запасы, дебиторская задолженность и денежные средства – исходя из их роли в производственном цикле.

Таким образом, при расчетах оборачиваемости в знаменателе следует указывать усредненную общую стоимость сырья и материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, остатков в незавершенном производстве, готовой продукции и товаров для перепродажи, исходя из того, что все они непосредственно участвуют в производственном процессе от момента получения сырья на склад и до продажи покупателю. От состояния именно этой группы активов, обобщенно называемой «запасы», зависит непрерывность производства.

На что влияет оборачиваемость запасов

Известно, что чем выше оборачиваемость какого-либо ресурса, тем более эффективно используются средства, в этот ресурс вложенные. Тем меньшее, при прочих равных, количество оборотных средств необходимо для развития бизнеса. Рост коэффициента оборачиваемости соответствует сокращению времени обращения запасов.

Количество высвобождаемых при этом из оборота денежных средств можно определить по следующей формуле:

Дополнительные средства = изменение времени обращения запасов х среднедневной оборот запасов

При уменьшении коэффициента оборачиваемости запасов, время их обращения, наоборот, увеличивается. Возникающая при этом потребность в дополнительных денежных средствах рассчитывается по той же формуле. Разница между двумя случаями лишь в знаке изменения времени обращения, которым определяется знак (входящий или исходящий) денежного потока, вызванного изменением скорости обращения запасов.

Нормативные значения коэффициента оборачиваемости запасов

В практической работе часто возникает необходимость определения конкретных значений среднего уровня запасов, оптимальных данного предприятия. Никаких общепринятых нормативных значений для коэффициентов оборачиваемости не существует, все очень индивидуально.

На величину этого показателя влияют оба множителя формулы расчета: и выручка, и средняя величина запасов.

Отсюда следует, что повысить эффективность ведения бизнеса, определяемую скоростью обращения вовлеченных в него активов, можно либо увеличением продаж при неизменном уровне среднегодовых запасов, либо снижением запасов при тех же объемах продаж.

Дело осложняется тем, что как излишек, так и недостаток запасов в большей или меньшей степени наносят ущерб предприятию. Так, неоправданно высокие запасы влекут за собой:

  • повышенные расходы на аренду складских помещений и заработную плату складского персонала,
  • дополнительные расходы из-за естественной убыли, порчи и устаревания товаров,
  • упущенную прибыль от того, что бездействующие ресурсы не были использованы для получения дохода в других направлениях,  или проектах,
  • дополнительные расходы на обслуживание финансовых ресурсов, которыми обеспечены излишние запасы.

Недостаток же запасов может привести к другим, не менее негативным явлениям:

  • риск образования дефицита при неожиданно высоком спросе,
  • риск остановки производства или необходимости закупки на невыгодных условиях в случае перебоев с поставками,
  • как правило, менее выгодные условия от поставщиков по сравнению с заказами более крупных партий,
  • рост транспортных расходов.

Поэтому повысить эффективность простым снижением запасов без ущерба для бизнеса не получится. Единственным выходом в этой ситуации будет поиск некоего оптимального уровня запасов, при котором суммарные издержки минимальны.

Управление запасами

Существуют различные модели, позволяющие в той или иной степени формализовать процедуры управления запасами.

Самый распространенный подход представляет собой задачу по минимизации суммарных затрат на содержание запасов. Эти затраты состоят из двух групп, которые условно можно назвать как затраты на хранение и затраты на доставку. К первой относятся:

  • аренда складских помещений;
  • заработная плата складского персонала;
  • естественная убыль;
  • плата за привлеченный капитал и тому подобные.

Вторая группа состоит из:

  • транспортных расходов;
  • скидок и надбавок поставщиков за объем заказа;
  • заработной платы специалистов по снабжению и так далее.

При увеличении уровня запасов возрастают затраты по хранению, но снижаются затраты на доставку. То есть группы затрат изменяются обратно пропорционально друг другу. По этой теории существует такой уровень среднегодовых запасов, при котором суммарные затраты на его содержание имеют наименьшее значение.

С помощью математического аппарата на основе этой теории можно разработать схемы, формализующие процесс управления запасами.

Самый распространенный подход в том, чтобы заказ у поставщиков новой партии производился только при определенном уровне запасов.

Этот «уровень заказа» рассчитывается исходя из максимальной дневной потребности и максимального времени доставки заказанной партии – для обеспечения непрерывности производства.

Так как средняя дневная потребность и средний срок доставки меньше максимальных, то разница между ними обеспечит страховой уровень запасов, на случай непредвиденных сбоев в поставках. Размер оптимальной партии, которую следует заказывать, также можно рассчитать, сопоставляя затраты на доставку одной партии, годовую потребность,  и расходы на хранение единицы производственных запасов.

Теоретически, если все это правильно посчитать и соблюдать, то среднегодовой уровень запасов будет оптимальным с точки зрения минимизации затрат. Фактические запасы будут колебаться вокруг оптимального уровня, превышая его лишь в момент поставок не более определенного максимального размера, и опускаясь ниже страхового уровня лишь в крайних случаях.

На практике все, конечно, несколько сложнее.

Требуется проводить подобные расчеты по нескольким группам, и даже наименованиям, условия работы с поставщиками не позволяют соблюдать все параметры идеальной модели, фактические затраты зависят нелинейно от уровня запасов и имеют большой разброс по наименованиям, существует неравномерность поставок из-за сезонных изменений спроса и так далее. В том, чтобы подобрать максимально точную модель и адаптировать ее под нужды конкретной организации состоит одна из задач финансового директора.

Значение оборачиваемости запасов для предприятия

Структура оборотных средств определяется видом деятельности предприятия и его отраслевой принадлежностью. Например, у производственных предприятий преобладают материально-производственные запасы и дебиторская задолженность, у торговых организаций высокая доля товаров для перепродажи. Для финансовых компаний наибольшую роль играют денежные средства и их эквиваленты.

Для того чтобы понять, насколько критична для данного предприятия проблема оптимизации запасов, необходимо рассчитать коэффициенты оборачиваемости не только по всем группам оборотных активов – запасы, дебиторская задолженность, денежные средства – но и по краткосрочной кредиторской задолженности. Если посчитать периоды обращения этих активов и обязательств, то можно определить длительность операционного и финансового цикла.

Операционный цикл – это время, которое проходит от момента получения сырья от поставщиков до получения денежных средств от покупателей.

Оно складывается из времени обращения запасов, незавершенного производства, готовой продукции и дебиторской задолженности. Финансовый цикл, это время, которое проходит от оплаты поставщикам до получения выручки от покупателей.

Эти два цикла отличаются по длительности на время обращения кредиторской задолженности, расчет ведется в днях.

Составление такой модели позволяет найти решения сразу нескольких задач, например:

  • определить роль оборачиваемости запасов для сокращения операционного цикла;
  • определить источники финансирования оборотных активов;
  • выявить наиболее значимые для повышения общей эффективности виды активов;
  • рассчитать количество возможных к высвобождению денежных средств при сокращении операционного и финансового циклов.

Выводы

Коэффициент оборачиваемости запасов является одним из ключевых в системе оценки эффективности бизнеса.

Возможности увеличения этого показателя, то есть ускорения оборачиваемости, ограничены существующими объемами продаж и объективными требованиями производственного процесса.

В то же время существуют модели, творческое применение которых позволяет оптимизировать средний товарный запас настолько, насколько это объективно возможно в условиях конкретного предприятия.

Источник: https://fd.ru/articles/158736-koeffitsient-oborachivaemosti-zapasov-qqq-17-m7

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.