+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

План-график внедрения профессиональных стандартов

План внедрения профессиональных стандартов на предприятии

План-график внедрения профессиональных стандартов

.

Программа повышения квалификации «Внедрение профессиональных стандартов в организации»:

  •  Государственная политика в области требований к уровню профессиональной подготовки и производительности труда работников.

  •  Компетентностный подход к   уровням квалификации работника.

  •  Создание государственных реестров профессиональных компетенций. Национальная рамка квалификаций.

  •  Разработка и внедрение профессиональных стандартов (структура, требования к использованию). Реестр утвержденных стандартов.

  •  Изменения в документационном обеспечении управления в связи с внедрением профессиональных стандартов. (Трудовой договор, должностная инструкция, положение об оплате труда, присвоение квалификационных разрядов, оценка и аттестация).

  •  Центры проведения независимой сертификации профессиональных квалификаций как институты признания уровня квалификации персонала.

  • Применение профстандартов с 1 июля 2016 года.

    План-график внедрения профстандартов

    Подготовка учреждений к внедрению профстандартов, особенности переходного периода. Соотношение реестра профстандартов, ЕТКС и ЕКСД.

  • Разработке  положения о проведении стандартизации в учреждении.

  • Оценка соответствия квалификации персонала профстандартам: методы проведения и подведения итогов. Порядок перевода работника на другую должность, организация дополнительного обучения или расторжение трудового договора по результатам аттестации. Разрешение конфликтных ситуаций по результатам оценки квалификации/аттестации.

  • Государственный контроль за реализацией нововведений.Проверки Гострудинспекции: Основания, виды, сроки и процедуры. Основные нарушения трудового законодательства из практики ГИТ. Обжалование административных решений, действий (бездействия) должностных лиц. Порядок привлечения к административной и уголовной ответственности.

  • По всем вопросам обращайтесь по телефонам: +7 (343) 201-44-20 (24), 8-908-908-99-03 Сергей Семенович Скворцов

    ⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

    {Подход к внедрению системы качества

    Он состоит из следующих ступеней: 1) Установление потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон 2) Определение политики и целей в области качества организаций 3) Установление процессов и ответственности, необходимых для достижения целей в области качества 4) установление и определение необходимых ресурсов, обеспечение ими для достижения целей в области качества 5) Разработка методов для измерения результативности и эффективности каждого процесса, направленного на достижение целей в области качества. 6) Применение результатов этих измерений для определения текущей эффективности и результативности каждого процесса. 7) Определение средств, необходимых для предупреждения несоответствий и устранения их причин. 8) Поиск возможностей уменьшения риска и повышения эффективности и результативности процессов. 9) Разработка и применение процесса для постоянного улучшения системы менеджмента качества. 10) планирование стратегии процессов и ресурсов с целью реализации улучшений. 11) Выполнение плана. 12) Контролирование эффективности улучшений. 13) оценивание результатов в сравнении с ожидавшимися выходными данными. 14) Анализ деятельности по улучшению для разработки соответствующих последующих действий. Аналогичный подход может применяться для поддержания в рабочем состоянии разработки и улучшения имеющейся системы менеджмента качества. }

    Порядок внедрения стандартов ИСО на предприятии. Внедрение стандартов ИСО на предприятии предполагает создание организационных, ресурсных, методических и социально-психологических условий для обеспечения качества продукции в соответствии с рекомендациями и требованиями этих стандартов.

    Реализация ст-тов начинается с оценки нужд предприятия в совершенствовании действующей на предприятии СК.

    При этом необходимость применения ст-тов ИСО может мотивироваться либо руководством предприятия, либо внешними заинтересованными лицами. Можно выделить следующие 5 этапов внедрения СК: 1. Организация работ по созданию СК, 2.

    проектирование СК, 3. Документирование СК, 4. Внедрение СК, 5. Подготовка к сертификации СК. {6. Сертификация СК}

    Этап 1.

    Организация работ по созданию СК: 1)принятие решения о внедрении, 2)выбор консультирующей фирмы, 3) определение стратегии внедрения стандартов, 4) создание руководящих и рабочих органов по разработке и внедрению СМК, 5) базовое обучение руководителей и ведущих специалистов, 6) разработка политики и целей в области качества. Цель данного этапа – создание организационных предпосылок для внедрения СК.

    Внедрение профессиональных стандартов в организации

    При выборе стратегии внедрения ст-тов предпочтительной представляется стратегия, при которой создание СК включается в процесс улучшения деятельности организации на долгосрочной основе. Долгосрочные цели организации в области качества могут быть представлены в виде либо отдельно реализуемых, либо системы связанных между собой целей.

    Для каждой сформулированной цели разрабатывается соответствующая программа, в которой устанавливаются: а) мероприятия и ресурсы, необходимые для достижения целей, б) должностное лицо, ответственное за реализацию программы, в) сроки выполнения программы, г) ожидаемые результаты.

    Организация работ по созданию СК, соответствующей требованиям и рекомендациям ст-тов ИСО серии 9000, включает: 1) издание приказа о разработке СК, 2) назначение должностных лиц, ответственных за организацию проведения работ, 3) обеспечение участников работ ст-тами и другими документами, 4) привлечение внешних консультантов для методической обоснованности и минимальной вероятности ошибочных решений в ходе создания СК, 5) диагностирование действующей СК, представляющее собой предварительный анализ и оценивание степени соответствия СК требованиям ИСО 9001. Диагностирование, выполняемое чаще всего специалистами организации совместно с внешними консультантами, направлено на определение необходимости внесения в действующую систему конкретных изменений. 6) проведение специального обучения участников работ и разъяснительной работы с персоналом организации, 7) выделение ресурсов, необходимых для выполнения работ в установленные календарные сроки.

    Этап 2. проектирование СК: 1) определение процессов, 2) установление основных видов деятельности в СК, 3) распределение ответственности и полномочий высшего руководства в СК. Цель этапа – создание организационной структуры СК.

    Этап 3. Документирование СК: 1)определение структуры и состава документации СК, 2) составление календарного графика разработки документации СК, 3) формирование и обучение группы разработчиков документа, 4) организация контроля за разработкой документа. Цель этапа – создание организационной основы СК.

    Для определения состава и состояния документации СК необходимо рассмотреть состав всей имеющейся на предприятии нормативной документации и определить те документы, которые служат для выполнения подразделениями своих функции в СК. Полный состав документации СК опр-ют после неоднократного рассмотрения многих нормативных документов.

    При этом выделяют документы, которые потребуется разрабатывать вновь или дорабатывать, приводя их в соответствие с рекомендациями ИСО серии 9000 и конкретными условиями предприятия.

    После определения состава и состояния документации СК проводят разработку и корректировку конкретных нормативных документов, в которых должны быть изложены методы выполнения функций и задач в СК. Для этого необходимо составить соответствующий план-график с указанием исполнителей и сроков работ.

    При этом необходимо исключить возможное дублирование документов и предотвратить пропуски документов, необходимых для выполнения тех или иных функций. В составе документов СК могут также потребоваться планы качества для особо ответственной продукции. Такие планы разрабатываются как правило по требованию заказчиков или по инициативе самих поставщиков.

    В них составляется поузловой график проектирования и изготовления продукции, устанавливается контроль наиболее ответственных этапов работ, указываются основные параметры и характеристики, подлежащие контролю, указываются необходимые средства измерений или даются ссылки на соответствующие документы, указываются программы и методики испытаний.

    Этап 4. Внедрение СК: 1) создание службы внутреннего аудита, 2) обучение персонала 3) введение в действие документов СК, 4) необходимое корректирование, 5) составление акта о внедрении СК. Цель этапа – обеспечение функционирования СК в соответствии с требованиями.

    После разработки новой или доработки существующей СК, необходимо внедрить СК в работу, проверить ее функционирование и, если потребуется, провести корректировку. Для этого проводятся внутренние проверки СК.

    При этом обычно проверяется: а) достаточно ли предусмотрено в системе функций для эффективного управления качеством продукции, б) определены ли исполнители всех функций СК, в) все ли этапы производства охвачены воздействием СК, г) имеются ли все необходимые методы работ и оформлены ли они документально, д) выполняются ли части и функции СК на рабочих местах, е) нуждаются ли в корректировке структура, функции и документация СК. Возглавлять сис-му кач-ва и отвечать за ее эффективное функционирование должен представитель руководства предприятия. Как правило, ему непосредственно подчиняется служба качества, являющаяся центральной частью СК. После создания сис-мы кач-ва руководство предприятия периодически проводит анализ ее функционирования и оценку ее эффективности по результатам плановых внутренних аудитов, в ходе которых проверяется выполнение подразделениями своих функций. Главными критериями эффективности СК служат отзывы потребителей и заказчиков о качестве продукции, уровень потерь от брака и рекламации, темпы модернизации и обновления выпускаемой продукции, внедрение достижений науки и техники.

    Этап 5. Подготовка к сертификации СК: 1) выбор органа по сертификации, 2) оформление договора на сертификацию СК, 3) проведение предсертификационного аудита, 4)подготовка персонала. По желанию предприятия может проводиться оценка СК независимым органом путем ее сертификации.

    Целью такой оценки является подтверждение соответствия сис-мы кач-ва требованиям и рекомендациям ст-тов ИСО серии 9000. Орган по сертификации проверит руководство по качеству, а также выборочно документацию СК и ее выполнение на практике.

    Это позволит оценить внедрение проверенных частей СК и соответствующих рекомендаций ст-тов ИСО.

    ⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

    Дата добавления: 2016-03-28; просмотров: 845 | Нарушение авторских прав

    Похожая информация:

    Поиск на сайте:

    Профессиональный стандарт: правила разработки и утверждения (Комиссарова Т.Ю.)

    Источник: https://u-bags.ru/%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD-%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D1%81%D1%82%D0%B0/

    План-график внедрения профессиональных стандартов

    План-график внедрения профессиональных стандартов

    План-график внедрения профессиональных стандартов обязателен для государственных и муниципальных организаций, а также принадлежащих им предприятий. В чем заключается специфика его составления?

    Что представляет собой план-график внедрения профессиональных стандартов в организации?

    Профстандарт — это совокупность критериев квалификации, которая нужна сотруднику предприятия для осуществления своей профессиональной деятельности, выполнения предусмотренной контрактом трудовой функции (ст. 195.1 ТК РФ). Разрабатываются профстандарты компетентными государственными ведомствами в порядке, устанавливаемом Правительством РФ (ст. 195.2 ТК РФ).

    Использовать профстандарты обязательно:

    • государственным и муниципальным структурам (п. 1 постановления Правительства РФ от 27.06.2016 № 584);
    • предприятиям, которые более чем на 50% принадлежат данным структурам (п. 1 постановления № 584);
    • частным фирмам, имеющим рабочие места, наличие которых предопределяет необходимость предоставления работникам льгот и преференций, гарантированных законодательством РФ (ст. 57 ТК РФ).

    Порядок применения профстандартов также устанавливается федеральными властями.

    Что входит в план мероприятий по внедрению профессиональных стандартов?

    Стоит отметить, что Правительство РФ на данный момент разработало только 1 нормативный документ, регулирующий порядок применения профстандартов организациями.

    Так, постановлением Правительства РФ от 27.06.2016 № 584 введена обязанность для государственных и муниципальных структур (включая предприятия, в которых более чем 50% доли принадлежит властям) по составлению особых планов внедрения профстандартов в организациях.

    Соответствующие документы должны содержать, прежде всего, перечни профстандартов, которые подлежат применению в организации, а также сведения об этапах их практического внедрения.

    Кроме того, в планах мероприятий по внедрению профстандартов (получивших также неофициальное наименование «планы-графики») фиксируется потребность организации в проведении обучения сотрудников в целях обеспечения соответствия их квалификации тем критериям, что зафиксированы в профстандартах.

    В рассматриваемых планах-графиках также должны отражаться перечни локальных нормативов и иных документов организации (касающихся, в частности, вопросов аттестации и иных форм оценки компетентности сотрудников), которые должны быть изменены исходя из критериев, установленных в профстандартах.

    Реализовать мероприятия, отраженные в плане-графике, организациям нужно до 01.01.2020.

    Если рассматривать постановление Правительства РФ № 584 в порядке правовой аналогии с точки зрения его применимости частными предприятиями, не принадлежащими более чем на 50% государству или муниципалитетам, но обязанными использовать профстандарты (по причине наличия «вредных» рабочих мест), то правомерно будет говорить о возможности составления на предприятии плана-графика внедрения профстандартов в структуре, основанной на положениях соответствующего постановления.

    Рассмотрим, каким образом может выглядеть подобный план-график.

    План-график внедрения профстандартов: структура документа

    План-график внедрения профстандартов можно оформить в виде таблицы. В ней, если следовать предписаниям постановления № 584, обязательно нужно будет отразить:

    • перечень профстандартов, которые применяет учреждение;
    • этапы внедрения соответствующих профстандартов;
    • сведения о требуемых изменениях в локальных нормативах;
    • сведения о необходимости организации обучения сотрудников, которые обязаны работать по профстандарту.

    Также имеет смысл — хотя это и не предписано законодательством — отразить в таблице перечни сотрудников, ответственных за реализацию этапов внедрения профстандартов, а также сроки реализации данных этапов.

    Каким образом можно оптимально соотнести указанные типы сведений?

    В 1-м столбце таблицы можно перечислить непосредственно профстандарты, используемые в фирме, со ссылкой на нормативные акты, в которых они утверждены. Например, если внедряется профстандарт «Бухгалтер», то это будет приказ Минтруда России от 22.12.2014 № 1061н.

    Во 2-м столбце можно отразить перечни мероприятий, составляющих этапы внедрения профстандартов. Например, это могут быть такие мероприятия, как:

    • издание приказа о подготовке и внедрении профессионального стандарта;
    • изучение особенностей НПА, регулирующих применение профессионального стандарта;
    • определение наличия потребности в прохождении работником дополнительного обучения в целях повышения его квалификации по требованиям профессионального стандарта;
    • проведение (при необходимости) дополнительного обучения работника;
    • заключение с работником дополнительного соглашения к трудовому договору, в котором учтены особенности применяемого профстандарта;
    • осуществление мониторинга изменений в НПА, регулирующих применение профстандарта;
    • инициирование новой серии реализации этапов внедрения профстандарта — в установленном порядке.

    В 3-м столбце можно указывать сведения о лицах, ответственных за проведение тех или иных этапов мероприятий по практическому внедрению профстандартов. Сроки исполнения соответствующих этапов можно отражать в 4-м столбце таблицы.

    В 5-м столбце будет удобно фиксировать сведения о требуемых изменениях в локальных нормативных актах — опять же, соотносительно с каждым мероприятием. Например, если по итогам обучения сотрудника перезаключается дополнительное соглашение с ним, то это может потребовать корректировки положений, к примеру, коллективного договора, подписанного фирмой-работодателем.

    В 6-м столбце могут отражаться различные комментарии и пояснения к сведениям, которые фиксируются в предыдущих столбцах.

    Например, одним из соответствующих примечаний может быть ссылка на решение аттестационной комиссии о том, что требуется дополнительное обучение для таких-то сотрудников, — это позволит привести документ в соответствие к одному из критериев, установленных постановлением № 584.

    Где можно скачать образец плана-графика внедрения профессиональных стандартов?

    Образец плана-графика внедрения профстандарта вы можете скачать на нашем портале.

    Итоги

    План-график внедрения профстандартов — документ, который в соответствии с постановлением Правительства РФ от 27.06.

    2016 № 584 госпредприятия, а также фирмы, которые более чем на 50% принадлежат государству или муниципалитету, как субъекты применения профстандартов должны составлять обязательно с учетом критериев, прописанных в данном постановлении.

    Частные компании, имеющие «вредные» рабочие места (то есть также обязанные применять профстандарты), могут составлять аналогичный план-график — на основе критериев, установленных правительством.

    Изучить иные полезные сведения о профстандартах вы можете в статьях:

    Узнавайте первыми о важных налоговых изменениях

    Источник: http://nanalog.ru/plan-grafik-vnedreniya-professionalnyh-standartov/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.