+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Управленческий учет по МСФО – основные преимущества

Содержание

Совершенствование управленческого учета на основе принципов МСФО

Управленческий учет по МСФО - основные преимущества

Сегодня назревает тенденция, когда российские компании решают задачу использования и совершенствования управленческого учета на основе принципов МСФО, как базу для составления управленческой отчетности.

Целесообразно ли это на практике? В чем особенности сращивания двух видов учета в единую систему? Каким образом они должны взаимодействовать для достижения общих целей компании? Давайте посмотрим на эти вопросы свежим взглядом и выясним, к каким результатам может привести ведение управленческого учета по международным стандартам.

Для начала давайте разберемся, что собой представляет управленческий учет и почему он необходим современным компаниям?

Управление компанией, особенно в условиях экономического кризиса, требует оперативного (ежедневного, ежечасного, а порой даже ежеминутного) получения информации для принятия правильных управленческих решений и прогнозирования дальнейших перспектив.

От того, насколько прозрачно и структурировано она будет формироваться, зависит эффективность, а в период финансовой нестабильности, и конкурентоспособность компании. Согласитесь, ни один руководитель не сможет принимать решения, не имея четкого представления о реальном положении дел в компании.

Какое из направлений деятельности наиболее прибыльно и, что самое важное, почему? Сколько новых клиентов принесла работа того или иного отдела? Какие подразделения сработали «в плюс», а какие «в минус»? Сколько свободных денежных средств осталось на счету компании? Каков показатель инвестиционной привлекательности бизнеса? У современного руководителя нет времени углубляться и анализировать весь этот информационный бум, ему нужны четкие и действительно важные данные здесь и сейчас. И единственной возможностью получать реальную информацию о текущем состоянии бизнеса, и на их основании принимать оперативные решения — это спланировать и внедрить систему управленческого учета.

Управленческий учет — это своего рода градусник, которым измеряют температуру в бизнесе ежедневно, ежемесячно, ежегодно. Его главная цель — помочь ТОП-менеджменту эффективно управлять компанией, а владельцам — оценивать реальное финансовое состояние бизнеса и его результаты, обеспечивая их полной, прозрачной и оперативной информацией.

Управленческий учет: что брать за основу?

С развитием компании (с открытием новых направлений, выходом на международный рынок, расширением ассортимента продукции/услуг и клиентской базы), требования к организации внутрифирменного управленческого учета становятся более жесткими.

Итак, как же должна выглядеть идеально построенная система управленческого учета для того, чтобы владельцы, директора и ТОП-менеджеры могли принимать обоснованные решения по развитию бизнеса, а также быстро и адекватно реагировать на рыночные изменения?

На сегодняшний день можно выделить 3 подхода к разработке системы управленческого учета:

  1. Принятие управленческих решений осуществляется на основе показателей бухгалтерского учета (РСБУ);
  2. В компании формируется собственная система учета, основанная на личных представлениях руководства о том, как интерпретировать ту или иную хозяйственную операцию и оценивать финансовое положение компании;
  3. Постановка системы управленческого учета ведется на базе методологии международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

Давайте сравним указанные подходы

1. Как правило, бухгалтерский учет по РСБУ используется как база для принятия управленческих решений тогда, когда в компании отсутствуют другие виды учета. Конечно, затраты на учетную политику при этом сокращаются, но полезность таких данных будет всегда оставаться под большим вопросом.

Готовая бухгалтерская отчетность отражает информацию только о прошедших финансовых операциях, поэтому ее польза для прогнозирования дальнейших событий минимальна. Более того, такой учет скован жесткой регламентацией и не всегда отражает полную картину, с конкретикой, необходимой для принятия правильных управленческих решений.

Это объясняется тем, что подходы и структура отчетной информации диктуются ее внешними пользователями и контролирующими органами, и не зависят от позиций и решений руководства.

Поэтому, здесь необходимо четко понимать принципы и ограничения, которые лежат в основе подготовки отчетности по национальными стандартам, и обязательно учитывать их при анализе полученных данных и принятии управленческих решений.

2. Разработка персональной системы управленческого учета основывается конкретно на специфике бизнеса и является оптимальным решением с позиции обеспечения руководителей и ТОП-менеджеров нужной информацией.

Но здесь нужно понимать, что учетная политика строится и внедряется «с нуля», и зачастую она основывается лишь на личных представлениях о том, как должна отображаться и регистрироваться учетная информация.

Далеко не всегда позиции и принципы собственников соответствуют реальному экономическому положению компании, и тем самым, дезориентируют их. Казалось бы, они все держат под контролем, все знают, все детально анализируют. На первых этапах становления бизнеса это еще можно реализовать.

Но с увеличением накапливаемого капитала, когда компания развивается, а вместе с тем растет оборот, ассортимент и прочие важные показатели, появляются и риски, при воздействии которых можно утратить способность эффективно управлять компанией.

3. Именно поэтому самое верное решение — это задействовать в качестве основы для разработки и внедрения системы управленческого учета зарубежную практику формирования отчетности по МСФО. Международные стандарты всегда нацелены на конкретных лиц и учитывают критерии важности, полезности и прозрачности данных для принятия управленческих решений.

Использование единых положений управленческого учета и отчетности по МСФО — это, безусловно, самое разумное решение для оптимизации работы компании.

Управленческие аспекты МСФО

Управленческий учет соответствует стратегическим целям и задачам ТОП-менеджмента. Его преимущества – он динамичен, оптимистичен, современен и не регламентируется никем, кроме собственной финансовой службы, а следовательно, его информация не публична.

Показатели отчетности по МСФО, в свою очередь, хоть и медленные — зато максимально точные, пессимистичные — зато учитывают все риски, консервативные — зато всегда постоянные и сопоставимые, регламентируются внешними пользователями и инстанциями, что только повышает надежность и прозрачность показателей.

И на фоне потребностей современного бизнеса сращивание этих двух видов учета в единую систему будет наиболее рациональным решением!

Стоит отметить, что причиной растущего интереса к построению управленческого учета на базе международных стандартов является и то, что МСФО основываются на многолетнем зарубежном опыте ведения учета и активно внедряются в работу российских организаций.

В соответствии с Планом Минфина по развитию бухгалтерского учета и отчетности, уже с 2015 года на МСФО обязаны перейти почти все общественно значимые компании.

Назревает такая тенденция, что учет по МСФО плавно вытесняет национальный — он позволяет финансовой службе готовить отчетность в универсальном формате, понятном и собственникам, и контролирующим органам, и зарубежным инвесторам, партнерам и акционерам, и вышестоящим органам.

1. Возможность использования качественной и структурированной методологии, как основы

Стандарты МСФО содержат правила и рекомендации, которые очень размыто отражены в национальных стандартах бухгалтерского учета (РСБУ) либо не отражены совсем. Среди них можно выделить:

  • объединение предприятий;
  • формирование и предоставление консолидированной финансовой отчетности;
  • оценка доли неконтролирующих акционеров в активах предприятия и его финансовых результатах;
  • оценка активов по справедливой стоимости;
  • особенности учета по отдельным отраслям бизнеса.

Все эти вопросы имеют критически важное значение для собственников и должны в максимально полной и доступной форме анализироваться в управленческой отчетности. Кроме того, МСФО постоянно обновляются, чутко реагируя на все изменения и новшества в мировой экономике.

2. Возможность сравнения результатов деятельности организаций

Для объективной оценки деятельности той или иной компании, собственнику необходимо иметь реальные данные для сравнения с показателями своего бизнеса, причем эти данные должны быть реальны, понятны и четко сопоставимы между собой.

Но так как сегодня единых правил формирования системы управленческого учета нет, то такое сопоставление в большинстве случаях теряет смысл.

Поэтому главное преимущество системы управленческого учета на базе МСФО — это возможность наглядно сопоставить показатели деятельности компании с результатами конкурентных компаний на рынке.

3. Оптимизация затрат на ведение учета

Многие компании сегодня сталкиваются с ситуацией, которая вынуждает вести 3 или даже 4 вида учета одновременно. Традиционный бухгалтерский и налоговый учет по стандартам РСБУ необходим для правильной уплаты налогов. Отчетность по МСФО формируется для публичного представления. А управленческий учет компании организовывают и внедряют для себя.

Но когда принимается решение о постановке управленческого учета, появляются некоторые пробелы в системе: размытые правила составления отчетности, некорректно сформулированные требования к подготовке специалистов и др.

Применение единых стандартов для формирования международной и управленческой отчетности позволит компаниям существенно минимизировать затраты, а руководству — более эффективно организовать процесс ведения учета.

4. Возможность сопоставления показателей управленческого учета и отчетности по МСФО

Для каждого руководителя важно знать, почему между результатами отчетностей, подготовленных разными способами, просматривается заметная разница.

Результаты какого учета нужно относить к разряду первостепенно важных? Если управленческого, то выходит, что методы, используемые при оценке показателей, были субъективными и они не соответствуют общепринятой практике.

Если же достоверными нужно воспринимать данные учета по МСФО, то какую полезность несет в себе управленческая отчетность, и есть ли вообще смысл продолжать вести этот вид учета? И наиболее разумным выходом из этой ситуации будет объединить отчетность по МСФО и управленческий учет в единую систему. При этом конкретику информации для целей управленческого учета можно усилить, а количество операций при подготовке отчетности по международным стандартам — сократить.

Таким образом, построение управленческого учета на базе МСФО – это один из наиболее оптимальных вариантов пошагового и экономически оправданного перехода российскими компаниями на международные стандарты финансовой отчетности.

Делая выбор в пользу сращивания этих двух видов учета в компании, собственники и руководители получают существенную экономию времени, повышают эффективность работы бухгалтерских, финансовых и других служб компании, минимизируют риск появления отличий финансовых показателей отчетности по МСФО от результатов управленческого учета, а также упрощают процесс оценки реального состояния бизнеса для принятия правильных управленческих решений и прогнозирования дальнейших перспектив развития компании.

Подробнее о взаимосвязи управленческого учета и МСФО, особенностях методологии МСФО для целей управленческого учета и этапах построения/оптимизации управленческого учета в российских компаниях читайте в экспертной статье Тесты для бухгалтеров

Курсы управленческого учета в Финансовой академии “Актив”

Источник: https://finacademy.net/materials/article/upravlencheskij-uchet-na-baze-msfo

Управленческий учет по МСФО — основные преимущества

Управленческий учет по МСФО - основные преимущества

МСФО управленческий учет как отдельный стандарт не закреплен в международной практике.

В то же время ведение в соответствии с МСФО управленческого учета фирмой может дать компании значимое преимущество как в плане организации внутреннего текущего контроля и планирования, так и в контексте стратегического развития бизнеса. О том, что именно это за преимущества, пойдет речь в данной статье.

Почему ведение по МСФО управленческого учета важно для владельцев бизнеса?

Управленческий учет на предприятии может быть организован, базируясь на различных принципах. При этом по мере внедрения в российскую бизнес-практику стандартов МСФО всё больше компаний принимают решение организовывать управленческий учет именно согласно регламенту МСФО. Чем же это обусловлено?

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! Наиболее очевидное преимущество варианта, когда управленческий учет в бизнесе ведется в соответствии с требованиями МСФО — это единообразие отчетов, их соответствие общепринятому в международной практике шаблону и, как следствие, сопоставимость результатов с отчетами других схожих организаций.

Ведь в РФ многие компании ведут управленческий учет, основываясь на своих внутренних требованиях и принципах. Поэтому на выходе отчеты получаются пригодными только для внутреннего пользования.

Если же компания выстраивает по МСФОуправленческий учет, это даст возможность владельцам бизнеса, сопоставив свои результаты с результатами других аналогичных фирм на рынке, оценить, насколько эффективно выбранное направление развития бизнеса. А при необходимости — внести стратегические коррективы.

Кроме того, важен тот факт, что требования и правила МСФО подвержены динамическим изменениям, которые выступают своеобразной реакцией на тренды мировой экономики. Как следствие, компания, решившая формировать управленческую отчетность по МСФО, получает возможность идти в ногу со временем, т. е. с изменяющимися тенденциями практики учета в целом.

Какую существенную информацию МСФО позволяет отражать в управленческой отчетности?

Следующее преимущество, которое выступает одной из причин выбора в пользу ведения по МСФО управленческого учета, является возможность отражения дополнительной существенной информации, которая, как правило, упускается из виду, если фирма ведет учет по своим внутренним правилам.

Ведь МСФО регламентируют многие аспекты, которые в российских стандартах учета освещены недостаточно.

  • отражение в учете объединения бизнесов;
  • составление обобщенной отчетности по группе фирм;
  • оценка неконтролирующей доли в бизнесе;
  • порядок оценки по справедливой стоимости.

О плане счетов по МСФО см. в статье «План счетов при МСФО (нюансы)».

Почему для менеджмента бизнеса также выгодно составлять управленческую отчетность по МСФО?

Итак, выше было обозначено, что составление управленческой отчетности по МСФО предоставляет значимые преимущества владельцам бизнесов: акционерам, собственникам и т. д.

Вместе с тем и для лиц, работающих в фирме по найму, ведение управленческого учета на основе МСФО следует считать привлекательным. И вот почему.

Многие компании, особенно стремительно развивающиеся организации, вынуждены вести как минимум три отдельных вида учета, каждый из которых требует обособленного подхода и регламентируется разными правилами.

Так, вести бухгалтерский учет и налоговый учет компанию обязывают требования российского налогового законодательства. Ведь для разных налогов требуются различные учетные данные.

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! К примеру, в целях налогообложения прибыли организация ведет налоговый учет, в то время как база по налогу на имущество формируется по данным бухгалтерского учета.

Формировать отчетность по МСФО компания должна в случае, если она претендует на международные позиции. Такая отчетность нужна для представления широкой общественности и заинтересованным сторонам.

Четвертый вид учета, который таким компаниям приходится вести, — это управленческий учет.

Несмотря на то что он нужен лишь для внутреннего пользования, корректное ведение такого учета требует значительных временных и трудовых затрат.

Поэтому в случае, если управленческий учет фирма осуществляет с опорой на свои локальные требования и принципы, издержки по подготовке такой отчетности могут быть неоправданно большими.

ВАЖНО! Очевидный выход — формировать управленческую отчетность в соответствии с требованиями МСФО.

Ведь в таком случае компания получит возможность объединить два разных участка работы (международные отчеты для опубликования и управленческая отчетность) в один, поскольку методологические подходы и принципы будут едины. А это, в свою очередь, значительно сократит трудозатраты фирмы на подготовку каждого из указанных двух видов отчетности.

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! При этом в управленческой отчетности компания должна показывать статьи с большей степенью детализации, чем это необходимо в международных отчетах для опубликования.

Чего не следует делать организации?

Как было показано, многие компании вынуждены вести параллельно несколько видов учета.

При этом по причине значительных трудозатрат на ведение каждого из них некоторые фирмы решают пойти следующим путем: составлять отчетность в управленческих нуждах согласно правилам и стандартам МСФО, а деятельность по подготовке международной отчетности по МСФО свести до минимума, а именно до подгонки данных управленческой отчетности под форматы отчетов МСФО. Мотивируют они это тем, что поскольку управленческий учет и так ведется в соответствии с принципами МСФО, зачем тратить время работников на подготовку еще одной формы отчетности (международной), ведь можно просто взять уже готовые данные управленческого учета.

ВАЖНО! Этого делать не следует, поскольку управленческий учет в качестве первичного может выступать только тогда, когда все первичные документы управленческого учета оформляются по стандартам бухгалтерских.

А в силу того, что это обеспечить на практике зачастую сложно, в большинстве случаев результаты управленческого учета и международной отчетности будут различаться, поэтому в любом случае нужно будет проводить сверку.

Итоги

Ведение по принципам МСФО управленческого учета способно предоставить значимые преимущества как для управленцев бизнеса, не являющихся собственниками, так и для владельцев компании.

В частности, следование принципам МСФО обеспечит высокую степень детализации отчетности, а также сопоставимость отчетов с отчетами иных компаний, функционирующих в том же отраслевом направлении. Кроме того, позволит снизить трудозатраты, объединив участки работы по управленческому учету и международной отчетности в один.

Однако фирме при этом следует помнить, что формировать публичную отчетность только лишь на основе данных управленческого учета — не лучшая идея, поскольку почти наверняка будут получены разные итоговые результаты и придется проводить сверку и выявление расхождений.

Узнавайте первыми о важных налоговых изменениях

Источник: http://nanalog.ru/upravlencheskij-uchet-po-msfo-osnovnye-preimushhestva/

Выбор стандарта ведения управленческого учета

Управленческий учет по МСФО - основные преимущества

Разрабатывая и внедряя управленческий учет и учетную систему, руководители все чаще задаются вопросами, связанными с интеграцией или совместимостью различных стандартов учетных данных.

Ведение управленческого учета и формирование отчетности могут осуществляться в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP либо в смешанном варианте.

Но каждый из этих стандартов имеет свои особенности использования.

Выбор системы управленческого учета определялся спецификой деятельности компании, составом хозяйственных операций, а также необходимостью представления финансовой отчетности, сформированной по тем или иным стандартам, внешним пользователям.

Следует отметить, что влияние последнего фактора не может быть определяющим в выборе принципов ведения управленческого учета, так как представить отчетность в соответствии с МСФО или ГААП можно и с помощью трансформации отчетов, сформированных по РСБУ.

А это уже не имеет никакого отношения к управленческому учету.

Можно отметить, что качество такой отчетности уступает качеству отчетности, сформированной непосредственно из данных учетной системы, ведущей учет по принципам МСФО или ГААП, и что процесс трансформации довольно трудоемкий.

Но стоимость разработки методологии трансформации и программного обеспечения сравнительно не высоки, что для компаний с ограниченными финансовыми ресурсами может послужить решающим фактором для ведения управленческого учета по РСБУ.

Преимущества управленческого учета по МСФО

Анализируя основные положения Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) на предмет возможности использования информации для целей управления компанией просматривается отчетливая связь с международной практикой управленческого учета.

В частности, это касается методов учета затрат и системы бюджетного управления. В международной практике управленческого учета существуют несколько методов учета затрат:

  • метод поглощения (absorption costing);
  • метод учета переменных издержек (variable costing);
  • метод учета прямых издержек (direct costing);
  • учет маржинальных издержек (marginal costing);
  • учет затрат по функциям (activity based costing) и др.

Выбор метода учета затрат, а также их классификация зависят от того, какую управленческую задачу необходимо решить. Анализируя российскую и международную практику в управленческом учете, можно выделить следующие основные задачи:

  1. Расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли.

  2. Принятие управленческого решения и планирование.

  3. Контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

В соответствии с МСФО 2 “Запасы” затраты подразделяются на прямые и косвенные, постоянные и переменные.

Такая группировка затрат широко используются в управленческом учете для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли.

Так, например, деление затрат на переменные и постоянные составляет основу системы калькулирования для целей управления — метод учета прямых издержек (direct costing).

Кроме того, в соответствии с МСФО 2 “Запасы” к данной категории относятся следующие группы оборотных активов:

  • сырье и материалы, предназначенные для использования в производственном процессе или при предоставлении услуг;
  • товары, закупленные и хранящиеся для перепродажи;
  • готовая или незавершенная продукция, выпущенная компанией и предназначенная для дальнейшего использования в производственном процессе.

При анализе объекта учета “Готовая продукция” следует обратить внимание, что ее стоимость и величина незавершенного производства включают сырье, материалы, прямые расходы на оплату труда, другие прямые расходы и соответствующие косвенные производственные расходы, рассчитанные исходя из нормальной нагрузки производственных мощностей.

Таким образом, в производственной компании, где объем выпускаемой продукции часто зависит от внешних факторов (например, поставка материалов, комплектующих и т. д.

) применение положений МСФО 2 будет предпочтительнее РСБУ, так как суммы амортизации цехового оборудования и заработной платы основных рабочих будут отнесены на себестоимость единицы продукции из расчета нормального уровня производства.

МСФО 2 регламентирует также и традиционный для российского бухгалтерского учета метод полной себестоимости (absorption costing). При этом в российском законодательстве отсутствуют нормы, регулирующие включение в формируемую в бухгалтерском учете производственную себестоимость продукции косвенных переменных и постоянных производственных расходов.

Согласно же п. 11 МФСО 2 “Запасы” переменные косвенные производственные расходы включаются в себестоимость продукции пропорционально фактическому объему произведенной продукции, а постоянные косвенные производственные расходы включаются в себестоимость продукции пропорционально прогнозному объему производства продукции при работе в нормальных условиях.

Данное положение также оказывает существенное влияние на себестоимость единицы продукции, и производственным предприятиям следует отдать предпочтение стандартам МСФО.

Фондоемким предприятиям

Основные средства в отчетности по международным стандартам отражаются по справедливой стоимости, определенной по результатам их оценки независимым оценщиком и скорректированной с учетом последующего поступления, выбытия и амортизации.

В соответствии с МСФО 16 “Основные средства” частота переоценки основных средств зависит от изменений в их справедливой стоимости.

Для основных средств с незначительными изменениями справедливой стоимости переоценка должна проводиться каждые три — пять лет.

Если производится переоценка отдельного объекта, то переоценке подлежит и весь класс основных средств, к которому относится данный актив.

Срок полезной службы актива и метод начисления амортизации подлежат пересмотру в конце каждого года, и если обнаружится значительное изменение в ожидаемой схеме потребления будущих экономических выгод, заключенных в активе, то данный срок или метод должен быть скорректирован.

Российские стандарты бухгалтерского учета предусматривают изменение срока службы объектов основных фондов только в строго определенных случаях.

Учитывая инфляционные процессы последних 10-12 лет, стоимость основных средств, даже с учетом официально разрешенных пере бывает часто далека от справедливой.

Это приводит к тому, что доля амортизационных отчислений в себестоимости единицы продукции может быть существенно занижена, что приводит к искажению финансового результата.

Таким образом, фондоемким предприятиям стоит задуматься о применении международных стандартов финансовой отчетности для целей управленческого учета. Но не стоит забывать, что переоценка основных средств — мероприятие дорогое и может встать в копеечку.

US GAAP — МСФО

При сравнении отличий в учете по МСФО и ГААП США (US GAAP) следует обратить внимание на следующее.

1. Учет договоров на строительство. МСФО допускает только один метод расчета выручки — “Процент готовности объекта строительства”.

Выручка определяется как часть всех поступлений по договору строительства пропорционально объему работ, выполненных за отчетный период.

ГААП США допускает два метода определения выручки: “Процент выполненных работ” и “Учет выручки по завершении всех работ, предусмотренных договором”, что соответствует российским стандартам бухгалтерского учета.

2. Списание материалов в производство. В соответствии с ГААП США разрешено применение метода LIFO как для целей бухгалтерского учета, так и для составления финансовой отчетности. В МСФО этот метод исключен из числа допустимых.

3. Оценка основных средств. В соответствии с МСФО предприятие вправе выбирать, капитализировать затраты по заемным средствам или относить их на расходы текущих периодов. ГААП США такой альтернативы не допускает. Проценты по заемным средствам, направленным на приобретение основных фондов, включаются в их стоимость.

4. Учет затрат на НИОКР. Определение нематериального актива в МСФО 38 “Нематериальные активы” не содержит требования об исключительном праве на результаты интеллектуальной деятельности (патенты, свидетельства т. п.). Поэтому большинство затрат на НИОКР капитализируются, если выполняются следующие условия:

  • окончание работ технически возможно;
  • актив собираются продавать или использовать;
  • от использования актива можно получить экономические выгоды;
  • расходы, связанные с созданием актива, можно достоверно оценить.

В ГААП США подобные затраты учитываются как расходы текущего периода.

Есть ряд других отличий, связанных с представлением отчетности, но для выбора модели ведения управленческого учета они не представляются важными.

Гундарев В.А.

Источник: http://www.classs.ru/index.php?page=9605

Управленческий учет по МСФО – основные преимущества

Управленческий учет по МСФО - основные преимущества

МСФО управленческий учет как отдельный стандарт не закреплен в международной практике.

В то же время ведение в соответствии с МСФО управленческого учета фирмой может дать компании значимое преимущество как в плане организации внутреннего текущего контроля и планирования, так и в контексте стратегического развития бизнеса. О том, что именно это за преимущества, пойдет речь в данной статье.

Почему ведение по МСФО управленческого учета важно для владельцев бизнеса?

Какую существенную информацию МСФО позволяет отражать в управленческой отчетности?

Почему для менеджмента бизнеса также выгодно составлять управленческую отчетность по МСФО?

Чего не следует делать организации?

Итоги

Управленческий учет на основе МСФО

Управленческий учет по МСФО - основные преимущества

 > Курсы > Курсы финансового менеджмента | 1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО, SAP

Мы гарантируем 100% качество обучения!

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Использовать МСФО в управленческом учёте

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса – 16 ак. ч.

Тулепбаева Галия Шайдулловна О преподавателе:
Преподаватель курсов по МСФО с огромным опытом преподавания и практической работы, кандидат технических наук. Обладатель Диплома АССА по Международной Финансовой Отчетности (DipIFR) ATC International и Аттестата профессионального бухгалтера МинФина РФ (квалификация – главный бухгалтер). Действительный член Института Профессиональных бухгалтеров России, сертифицирована по модулю «Корпоративные финансы (автоматизация бизнес-процессов)» «Академии менеджмента Инталев». Читать далее

Все преподаватели по курсу

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО): базовый курс или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка).

Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку.

Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

для печати

По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия.

Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра.

Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

  • утренним группам с 8:30 до 10:00
  • дневным группам – по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

Ближайшие группы 

с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена Онлайн Индивидуальное обучение Записаться
Частные лица12 99012 99012 99042 400 **
Организации14 99014 99014 990

Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения – минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами. **Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно.

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Свидетельство

Удостоверение*

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

 > Курсы > Курсы финансового менеджмента | 1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО, SAP

Источник: https://www.specialist.ru/course/upmsfo

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.